Управленец и менеджер в системе здравоохранения

Актуальность. В условиях модернизации системы здравоохранения Узбекистана особое значение приобретает четкое разграничение ролей менеджера и управленца, их функциональная специализация и профессиональное развитие.

Цель исследования: систематизация понятий «управленец» и «менеджер», раскрытие функциональных различий между ними, определение уровней ответственности и анализ актуальной международной практики в сфере управления здравоохранением.

Материалы и методы. В исследовании использовались материалы научной электронной библиотеки Pubmed и  сети Интернет, находящиеся в  свободном доступе. Применялись аналитический метод и контент-анализ.

Результаты. В статье систематизированы понятия «менеджер» и  «управленец» в  здравоохранении, проанализированы их функции, уровни ответственности и  современная практика международных систем здравоохранения, включая страны Европы и  Северной Америки. Особое внимание уделено современным тенденциям и инновациям: внедрению цифровых технологий, модели value based healthcare (ценностно-ориентированное здравоохранение), формированию мультидисциплинарных команд и  управлению рисками. На основе международного опыта предложены практические рекомендации для системы здравоохранения Узбекистана, включающие внедрение цифровых платформ, стратегическое планирование, оптимизацию процессов и развитие кадрового потенциала. Подчеркнута необходимость постдипломной подготовки управленцев нового поколения на кафедре общественного здравоохранения и управления здравоохранением для формирования стратегически мыслящих и  компетентных лидеров, способных обеспечивать эффективность, устойчивость и инновационное развитие системы здравоохранения страны.

Заключение. Профессиональное развитие и постдипломная подготовка управленцев нового поколения на кафедре общественного здравоохранения и управления здравоохранением является неотъемлемым условием успешной модернизации здравоохранения Узбекистана и  его интеграции в  мировое медицинское сообщество. Узбекистан сможет достигнуть высокой эффективности системы здравоохранения, улучшить качество жизни населения и соответствовать современным международным стандартам, в  том числе благодаря подготовке стратегически мыслящих, компетентных и инновационно ориентированных управленцев.

1. Киселев А.В., Петрова Е. В. Менеджмент в здравоохранении: теория и практика. Медицинский менеджмент. 2022; (2):45–62.

2. Иванова Н. П. Роль управленца в стратегическом развитии медицинских организаций. Вестник управления здравоохранением. 2021; 19(3):34–49.

3. Смирнов В.И., Орлова М. А. Цифровизация здравоохранения и новые компетенции управленцев. Российский журнал здравоохранения. 2020; (6):56–71.

4. Федоров П. Н. Постдипломная подготовка управленцев в системе здравоохранения России: современный опыт. Профессиональное образование в здравоохранении. 2021; (1):18–31.

5. Global Strategy on Human Resources for Health: Workforce 2030. Geneva: WHO; 2022. 64 p.

6. Health at a Glance 2023: OECD Indicators. Paris: OECD Publishing; 2023. 231 p. DOI: 10.1787/7a7afb35-en.

7. Porter M. E., Teisberg E. O. Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition on Results. Boston: Harvard Business School Press; 2006. 528 p.

8. Bohmer R.M.J. Leading Clinicians and Managers: Improving Hospital Performance. New England Journal of Medicine. 2016; 374:1581–1588.

9. European Observatory on Health Systems and Policies. Health Systems in Transition: Denmark, 2022. Copenhagen: WHO Regional Office for Europe; 2022.

10. Kovner A.R., D’Aunno T. Managing Health Care Organizations: An Introduction. New York: Jossey-Bass; 2021.

11. Mintzberg H. Managers Not MBAs: A Hard Look at the Soft Practice of Managing and Management Development. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers; 2004. 464 p.

12. Berwick D.M., Nolan T. W., Whittington J. The Triple Aim: Care, Health, and Cost. Health Affairs. 2008; 27(3):759–769.